Будет доступно 15.06
Развитие лидерства
Модель лидерских компетенций — единый стандарт поведения для каждого руководителя компании. Она включает такие направления, как: мотивация и сплочение команды, кооперация и взаимодействие, эмпатия и психологическая безопасность, развитие команды и кадрового резерва, планирование и организация деятельности, управление изменениями, личное развитие и эффективность.
Развитие лидерства — это поддержка человекоцентричной культуры, где каждый сотрудник может быть не только эффективным, но и счастливым. У нас три главных фокуса: человекоцентричность, эмпатическое лидерство и внимание к разнообразию.
Руководитель — это человек, который выстраивает всю работу в команде. От его решений и стиля управления напрямую зависит, каких результатов будет добиваться вся компания. Поэтому мы учим лидеров слышать людей, создавать психологическую безопасность, искать первопричины проблем, а не просто раздавать директивы. Абсолютно во все наши программы для всех уровней эта философия интегрирована. Мы формируем культуру, где лидерство строится на уважении, доверии и внимании к каждому.
Такой подход приближает нас к главной цели — стать лидерами металлургии будущего.
Дарья Соколовская,
руководитель направления по управленческому обучению «Северстали»
Развитие лидеров: итоги 2025
Производственных руководителей прошли обучение лидерским навыкам
Руководителей приняли участие в ДБВ, интенсивах, каталоге Лидер.Профиль
Командных сессий и конференций
Экспертов
NPS
Вертикаль развития мастера
Для мастеров — ключевого звена производственного управления — выстроена трехуровневая система обучения, которая сопровождает весь путь развития специалиста: от адаптации в роли до подготовки к должности начальника цеха.
Школа Мастера
Очная программа для недавно назначенных мастеров, которая включает два модуля: управленческие навыки и корпоративные стандарты работы. Особое внимание уделено теме лидерства в культуре безопасности на производстве. Такую школу ежегодно проходят 400 мастеров.
Академия Мастерства
Новая программа 2026 года для опытных мастеров, которые занимают должность более 1 года. Два дня обучения посвящены навыкам коммуникаций и лидерству в безопасности.
Слёт мастеров
Слёты мастеров проводятся с 2026 для недавно назначенных руководителей. Спикеры и активности подобраны так, чтобы раскрыть роль мастера и вдохновить новых лидеров на будущие победы.
Сначала я прошёл стажировку на роль мастера и уже через три месяца работал подменным мастером. Затем я учился в «Школе мастеров», разработал свой проект, защитил его перед руководителями. Очень благодарен моим руководителям, что поверили в меня и дали возможность развиваться.
Ян Понаморев,
мастер поверхностного участка закладочных работ Яковлевского ГОКа
Главный результат
Обширная программа охватывает более 1200 мастеров ежегодно и обеспечивает плавный, качественный переход от рабочего к руководителю.
Количество сотрудников «Северстали», которые работают на должности «мастер»
Слёт мастеров
Программа сфокусирована на главном: вдохновить, обсудить реальные сложности «на старте» и сделать акцент на безопасности. Мастера участвовали в панельных дискуссиях с директорами, учились определять свои «горизонты влияния» и осваивали техники борьбы со стрессом. Однако главным на слёте стали не лекции, а живой опыт самих участников.
Переход в новую роль — это всегда вызов: и работа с неизвестным, и выстраивание новых отношений с коллегами, с которыми раньше трудился плечом к плечу. Сейчас моя задача — грамотно организовать их работу. Я глубоко погрузился в вопросы промышленной безопасности, развиваю навыки общения. На Слёте мастеров зацепил блок о личном ресурсе руководителя. Важно уметь справляться со стрессом и находить время для восстановления сил — без этого трудно эффективно управлять командой.
Олег Воливач,
мастер по ремонту оборудования листопрокатного цеха № 2 производства плоского проката ЧерМК
Мастерская оценка
Для компании «Северсталь» мастер — ключевая фигура на производстве. Именно он управляет бригадой, отвечает за безопасность, качество и эффективность. Чтобы поддерживать и развивать лучших, в компании действует комплексная система оценки, которая с 2026 года стала ещё более прозрачной и адресной.
Проекту «Классность мастеров», в рамках которого оцениваются результаты работы мастера за прошедший год, уже больше десяти лет. Этот инструмент помогает повысить мотивацию руководителей, улучшать производственные результаты, выявлять и развивать слабые стороны. Комплексная оценка проводится ежегодно до 31 марта непосредственными руководителями и экспертами по направлениям.
90% мастеров в компании имеют стаж более 1 года и будут проходить оценку только в рамках проекта «Классность мастеров».
год
Система оценки компетенций мастеров «Северстали» будет упрощена и ориентирована на их дальнейшее развитие. С этого года оценку компетенций будут проходить только недавно назначенные мастера, стаж которых не превышает одного года. Если участник достигнет целевого уровня по 75% компетенций, то оценка для него не будет повторяться, и он сможет сконцентрироваться на развитии оставшихся 25% компетенций. Если меньше, то через полгода мастер снова пройдёт оценку, но только по западающим компетенциям. Для опытных мастеров, которые работают в должности более года, остаётся один инструмент оценки — это «Комплексная оценка мастеров».
В 2026 году более 650 мастеров защитили классность по итогам работы в 2025 году. Поощрение мастеров за классность:
1-й класс
ежемесячная доплата 18 000 рублей
2-й класс
ежемесячная доплата 13 500 рублей
3-й класс
ежемесячная доплата 9 000 рублей
Ежегодное присвоение классности — это результат оценки моего труда. Однако все мои достижения были бы невозможны без усилий всего участка. Спасибо моей команде за профессионализм и слаженную работу. Однако комплексная оценка показала, что в этом году есть к чему стремиться, чтобы улучшить результат до первого класса. Чувствую, что есть резервы для профессионального роста, и это мотивирует работать ещё эффективнее.
Владимир Докукин,
мастер гальвано-термического участка крепёжного цеха ОСПАЗа
Безусловно, мастеру важно знать свои сильные стороны и области для развития. Оценка от экспертов и проект «Классность мастеров» — это хорошее подспорье для дальнейших шагов вперёд. По итогам 2024 года я стал мастером 3 класса, а до этого проходил «Школу мастеров».
Яков Белозеров,
мастер агломерационного цеха №3 коксоаглодоменного производства ЧерМК
«Стальной резерв»
Система кадрового резерва охватывает все уровни — от рабочих до топ-менеджеров. Каждый уровень предполагает свои инструменты диагностики и развития.
ТОП — 4000
Резерв рабочих на должность мастера. Программа длится месяц с отвлечением от основной работы и включает обучение профессиональным и управленческим компетенциям, а также работу в кайдзен-командах. В 2026 году программу масштабировали на все производства — запущено десять потоков, что позволит выпустить более 120 будущих лидеров.
ТОП — 1000
Резерв мастеров на начальников цехов. В эту программу попадают сотрудники, которые уже включены в кадровый резерв. На обучении они развивают управленческий потенциал с персональной траекторией развития. Запуск планируется в третьем квартале 2026 года.
ТОП — 100
Программа «Стальной резерв ТОП 100» —это акселератор для руководителей уровня CEO — 2/ —3. Она реализуется на уровне «Севергрупп» и является частью общей системы кадрового резерва компании. Участие в программе происходит через номинацию кадрового комитета. Это многоуровневый отбор, который проходят самые перспективные руководители компании.
Для каждого уровня предусмотрены индивидуальные инструменты развития: обучение, индивидуальные планы развития, коучинг и наставничество.
Главный результат: прозрачный и понятный карьерный трек для самых перспективных сотрудников, который обеспечивает преемственность управления.
«Стальной резерв» — очень перспективный шанс заявить о себе, испытать свои силы в реализации проектов, получить прикладные навыки управленца, а также пообщаться с опытными наставниками. Я, как наставник, всегда делюсь опытом с коллегами, поддерживаю в любых начинаниях и советую, в каком направлении двигаться для достижения результата.
Александр Блинов,
начальник цеха благоустройства и озеленения ЧерМК
Коучинговый подход в лидерстве
Коучинговый подход — это методология управления, которая меняет традиционную модель «руководитель отдаёт распоряжения — подчинённый исполняет». Вместо этого руководитель учится задавать правильные вопросы. Это позволяет докопаться до первопричин проблем, а не просто устранять следствия.
Для производственных руководителей внедряется специальный чат-бот, который будет помогать задавать правильные вопросы в лидерских обходах. Уже сейчас обучение идёт полным ходом: 100 начальников цехов ЧерМК прошли программу, а до конца июля методологии коучингового подхода будут обучены абсолютно все начальники цехов и участков.
Масштаб программы: до конца 2026 года запланировано обучить более 1500 мастеров.
Кто обучается
Чему учим
Как встроено в программы
Начальники цехов и участков
Методология коучингового подхода в рамках лидерских обходов
Интеграция в программу «Эволюция лидера цеха»
Мастера со стажем от одного года
Коучинговый подход в диалогах о безопасности
Интеграция в программу «Академия мастерства», «Школа мастера»
Кто обучается
Чему учим
Как встроено в программы
Начальники цехов и участков
Методология коучингового подхода в рамках лидерских обходов
Интеграция в программу «Эволюция лидера цеха»
Мастера со стажем от одного года
Коучинговый подход в диалогах о безопасности
Интеграция в программу «Академия мастерства», «Школа мастера»
Это интересный метод для проведения лидерских обходов, который я уже применяю в своей работе. Принципиальная разница в том, что сейчас я задаю больше вопросов, чтобы сотрудник, отвечая на них, находил решения. Говорить о результатах пока рано, но мне кажется, что такой метод проведения лидерских обходов правильный.
Сергей Попов,
начальник электромонтажного
цеха, ЧерМК
цеха, ЧерМК
Программа «Достичь большего вместе»
Флагманская программа развития лидеров, которая проводится ежегодно с 2010 года. За 16 лет общее количество выпускников приблизилось к 2000 человек.
Программа состоит из трёх модулей, каждый из которых посвящён ключевой теме управления
«PRO лидерство»
Усиление себя как лидера
Управленческая гибкость, вовлекающее лидерство, обратная связь
«PRO команду»
Усиление своей команды
Формирование команды, доверие, мотивация, кросс-функциональное взаимодействие
«PRO эффективность»
Личная и командная эффективность
Техники влияния, эмоциональная устойчивость, управление изменениями
«PRO лидерство»
Усиление себя как лидера
Управленческая гибкость, вовлекающее лидерство, обратная связь
«PRO команду»
Усиление своей команды
Формирование команды, доверие, мотивация, кросс-функциональное взаимодействие
«PRO эффективность»
Личная и командная эффективность
Техники влияния, эмоциональная устойчивость, управление изменениями
Участники проходят кейс-конференции, тестирование, вебинары и встречи с тьюторами. В 2026 году программа была обновлена: запущена сертификация и усилен фокус на практическое применение инструментов.
Главный результат: более 15 лет программа помогает руководителям осваивать современные управленческие подходы и формировать культуру вовлекающего лидерства по всей компании.
Программа является частью управленческого обучения и разработана специально для того, чтобы её участники — руководители, лидеры своих коллективов — получили необходимые знания, навыки и инструменты для эффективного управления сотрудниками, принятия управленческих решений, развития команды.
Алексей Мордашов,
Председатель Совета директоров «Северстали»
«Достичь большего вместе» — это уникальная возможность увидеть стратегию «Северстали» глазами первых лиц компании: понять, куда мы движемся, какие цели ставим и с какими вызовами сталкиваемся. Не менее ценной стала кросс-функциональная коммуникация — обмен опытом с руководителями из смежных направлений. Особо отмечу бизнес-игры: они позволили примерить на себя роли руководителей разных функций и взглянуть на компанию с разных сторон. Этот опыт я регулярно применяю в текущей работе, особенно при постановке задач и делегировании. И отдельный плюс — расширение профессионального круга: мы продолжаем встречаться на деловых обедах, делимся практиками и помогаем друг другу решать реальные рабочие вызовы.
Роман Мачульский,
старший менеджер, БСС, ЧерМК
В программу попал при назначении на должность начальника цеха. Уже с первых дней понял: это не просто обучение, а настоящая среда для живого общения и разбора реальных кейсов из разных сфер компании. Программа заметно изменила мои рабочие будни. Перестал решать задачи за подчинённых — вместо готовых ответов теперь задаю вопросы: «Что нужно сделать? Какие условия и причины?» Это помогает людям самим находить решения и проявлять инициативу. Также регулярно даю обратную связь — как положительную, так и отрицательную. Это позволяет своевременно корректировать работу команды и не накапливать недомолвки.
Андрей Лоншаков,
начальник коксового цеха № 3, ЧерМК
Гибкие навыки: экосистема развития
В «Северстали» развивается проект «Гибкие навыки» по самостоятельной прокачке деловых навыков, который охватывает всех сотрудников компании. Главный принцип: максимум опций и форматов, чтобы каждый мог выбрать то, что нужно именно ему.
Важно понимать: гибкие навыки — это не только корпоративные компетенции. Это любые soft skills, которые помогают человеку быть эффективнее в работе и жизни — навыки коммуникации, работы в команде, управления стрессом и т.д.
Что доступно сотрудникам
Ежемесячно вебинары по гибким навыкам собирают до 1 300 участников.
Вебинары — ежемесячные онлайн-встречи с ведущими экспертами
Лонгриды — разборы тем в формате длинных статей
Спикер-спринт — интенсивный курс по навыкам публичных выступлений
Библиотеки — подборки материалов под любой запрос или рабочую задачу
Много полезных советов и правил. Интерактив по ходу встречи и «домашка» — всё это помогало лучше воспринимать материал. Забираю себе полученные знания для практики. Начну с парочки по планированию на завтра и структуре идеального дня и недели.
Для меня тема мотивации очень актуальная — как найти в себе мотивацию для задач, к которым не лежит душа. Буду пытаться использовать показанный инструмент.
Отличные вебинары с практическими заданиями, в хорошем темпе. Полностью раскрыта тема с реальными инструментами. Спасибо большое!»
Хочешь развиваться? Принимай участие в онлайн-мероприятиях проекта, регистрируйся в библиотеках!
Цифровые библиотеки — это не только книги, это настоящие центры знаний. Это подкасты, онлайн-лекции, тесты, курсы, тренажёры и многое другое!
Регистрация на платформах только с корпоративной почты.
