Планирует и организует деятельность подразделения: устанавливает его цели, оценивает ресурсы, определяет приоритеты, контролирует сроки выполнения работы и определяет меры контроля. Делегирует полномочия и развивает в команде самостоятельность и лидерство в решении рабочих задач.
20% Развитие
Компетенция Планирование и организация деятельности подразделения
через взаимодействие
вернуться
  1. Найдите в своем окружении человека, который, по вашему мнению, успешно ставит цели, планирует деятельность и распределяет задачи и понаблюдайте, как он это делает.
  2. По итогам наблюдения запишите себе 2-3 рекомендации по изменению своих действий при планировании и постановке целей/задач и опробуйте их на практике в течение 1-2 месяцев.
2
  1. Обсудите с коллегами из смежных подразделений/менеджерами более высокого уровня, которые могут служить примером в области достижения высоких результатов, как они определяют цели в работе, как им удается достигать их, преодолевать трудности и т.д.
  2. Поделитесь своим опытом и спросите совета, как действовать в тех или иных сложных ситуациях.
  3. Запишите себе 2-3 рекомендации по изменению своего поведения при планировании и организации деятельности подразделения и опробуйте их на практике в течение месяца.
4
  1. Узнайте, какие техники постановки/декомпозиции целей использует ваш более опытный коллега/руководитель, как он контролирует работу и делегирует задачи.
  2. В течение месяца опробуйте на практике предложенные им инструменты, техники, алгоритмы.
1
Регулярно (не реже раза в месяц) запрашивайте обратную связь от руководителя о том, насколько вам удается:
  • ставить перед собой реалистичные и одновременно амбициозные цели,
  • четко обозначать цели для своих подчиненных, формулировать их по критериям SMART,
  • самостоятельно искать способы достижения цели, пробовать разные варианты и подходы при встрече с трудностями и препятствиями,
  • создать условия для достижения целей, заранее предусмотреть возможные риски,
  • контролировать выполнение задач/достижение целей,
  • делегировать задачи.
По итогам обратной связи при необходимости вносите изменения в процесс вашей работы.
3
Модель лидерских компетенций