Знает сильные стороны и зоны роста сотрудников, выстраивает и поддерживает в команде практики постоянного обучения и развития. Формирует и развивает кадровый резерв, выявляет и способствует продвижению высокопотенциальных сотрудников. Развивает других в роли наставника, эксперта, ментора.
Электронное обучение
  1. Оценка профессиональных компетенций
  2. Эффективное обучение или как сделать так, чтобы любой курс был пройден не зря
  3. Наставничество: ситуационное управление персоналом
10% Развитие
Корпоративные программы/тренинги
Вебинар «Карьерное лидерство: от потенциала к сильной команде»
  • Практикум «Карьерное лидерство: Руководство по применению»

Вебинар «Инструменты развития в Северстали (HR-цикл, ИПР, 360)»
  • Практикум «Инструменты развития в Северстали (HR-цикл, ИПР, 360)»
зарегистрироваться
Электронная библиотека
  1. П. Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»
  2. Ф.Лалу «Открывая организации будущего»
  3. Рэм Чаран, Доменик Бартон, Деннис Кэри «Талант побеждает. О новом подходе в реализации НR-потенциала»
  4. Джон Уитмор «Коучинг высокой эффективности»
  5. Ричард Бояцис, Мелвин Смит, Эллен Ван Остен «Как помочь людям измениться. Коучинг сопереживания для безграничного роста и развития»
  6. Клаудио Фернандес-Араос «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»
  7. Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль «Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?»
Компетенция Развитие команды и кадрового резерва
классическое обучение
вернуться
Модель лидерских компетенций