ТРАНСФОРМАЦИЯ В ИТ СЕВЕРСТАЛЬ
Создаём цифровое настоящее
Почему сейчас?
Тренды
Технологические тренды взрывным образом меняют мир, рынки, меняют нас, формы организации и сотрудничества1,2
Рост
С 2017 года компания Северсталь перестала расти быстрее рынка3
Скорость
Мы (ИТ) не можем поддержать требуемую скорость изменений
в компании
в компании
Что делаем?
Компания начала 5-летнюю программу трансформации с целью стать Лидером металлургии будущего, что включает:
1
Увеличение EBITDA в 2 раза
к 2023 году (+$2,55 млрд)
без учета макрофакторов
к 2023 году (+$2,55 млрд)
без учета макрофакторов
2
Переход от продажи готовой продукции к уникальному сервису для клиента
3
Переход от раздельного управления активами (Ресурс, Сталь) к сквозной цепочке создания стоимости
4
Становление цифровой компании: исключение неэффективных ручных операций, безбумажный документооборот везде,
где возможно, радикальное снижение травматизма, аналитика и дашборды для принятия решений онлайн, цифровой след всех операций
где возможно, радикальное снижение травматизма, аналитика и дашборды для принятия решений онлайн, цифровой след всех операций
5
Новая культура Северстали, которая поддерживает быстрые изменения
в Компании, расширение внешних и внутренних экспертных сетей
и коммуникаций, развитие цифровых компетенций
и экспоненциального мышления
в Компании, расширение внешних и внутренних экспертных сетей
и коммуникаций, развитие цифровых компетенций
и экспоненциального мышления
6
Создание новых видов бизнеса
ИТ играет важную роль в трансформации компании,
т.к. количество инициатив с ИТ-составляющей неуклонно растёт, кроме этого технологии являются основой для генерации и реализации прорывных идей.
т.к. количество инициатив с ИТ-составляющей неуклонно растёт, кроме этого технологии являются основой для генерации и реализации прорывных идей.
Мы переходим от модели исполнителя сервисных заявок к партнерской модели взаимодействия, заключающей в себя совместную генерацию, проработку, защиту и реализацию инициатив, совместную ответственность за достижение технических и бизнес-показателей.
Как делаем?
Компания договорилась выделить четыре ключевые инициативы, сформировала команды и разделила конечную цель по достижению двойной EBITDA между ними. Для координации команд и управления программой введены Офис трансформации и Штаб трансформации.
Измерять достижение цели договорились через показатель Green Box
(с англ. «зеленый ящик») – цель по дополнительной EBITDA компании на год. Формируется путем поиска новых, нестандартных проектов и инициатив, которые должны дать значительную прибавку к финансовым показателям компании.
Каждая функция в компании определила цели и ключевые результаты
(Objective and Key Results, OKR) для поддержания трансформационных инициатив. Цели ставятся на год, ключевые результаты определяются
на квартал с учетом взаимных требований функций друг к другу.
Измерять достижение цели договорились через показатель Green Box
(с англ. «зеленый ящик») – цель по дополнительной EBITDA компании на год. Формируется путем поиска новых, нестандартных проектов и инициатив, которые должны дать значительную прибавку к финансовым показателям компании.
Каждая функция в компании определила цели и ключевые результаты
(Objective and Key Results, OKR) для поддержания трансформационных инициатив. Цели ставятся на год, ключевые результаты определяются
на квартал с учетом взаимных требований функций друг к другу.
ИТ в 2019 году работает над следующими целями
Переход к партнерской схеме взаимодействия для создания новых ИТ-решений
Повышение скорости и качества предоставления сервисов
Повышение эффективности ИТ при одновременном увеличении доли инициатив с ИТ-составляющей
в портфеле инициатив компании
в портфеле инициатив компании
Что могу сделать я?
Знать о том, какие трансформационные инициативы идут в Компании, отзывчиво реагировать, изменяться самому
и принимать в них участие, когда появляется такая возможность.
и принимать в них участие, когда появляется такая возможность.
Развивать нетворкинг, то есть активно использовать профессиональные коммуникации внутри и вне компании
при решении задач.
при решении задач.
Предлагать новые идеи, прямо или косвенно помогающие компании достичь цели по GreenBox: ИТ-решения для повышения эффективности компании: от создания цифрового следа операций и до прогнозных моделей, встроенных во все процессы; качественные изменения
во взаимодействии с действующими
и потенциальными клиентами Компании, новые виды продукции
и изменение подходов к их созданию, новые бизнес-модели.
во взаимодействии с действующими
и потенциальными клиентами Компании, новые виды продукции
и изменение подходов к их созданию, новые бизнес-модели.
Понять, что значит счастье твоего клиента, реализовать необходимые шаги для его достижения: развитие партнерства, ускорение процессов с повышением качества, создание новых сервисов.
Постоянно повышать свою экспертизу и экспертизу коллег
по новым нужным компании темам, читать бизнес-литературу
и рекомендации на портале трансформации ИТ.
по новым нужным компании темам, читать бизнес-литературу
и рекомендации на портале трансформации ИТ.
Для управления мероприятиями трансформации мы создали программу
трансформации ИТ, руководителем которой назначена Мария Лорман.
трансформации ИТ, руководителем которой назначена Мария Лорман.
#МЕНЯЕМ СЕБЯ – МЕНЯЕМ МИР