1. Проранжируйте ваши задачи по приоритетности, используйте матрицу Эйзенхауэра.
  2. Не реже раза в месяц согласовывайте приоритетность задач с руководителем.
  3. Планируйте свою деятельность в соответствии с этим списком, при
2
  1. При принятии решений и планировании работы продумывайте возможные препятствия и риски, определяйте действия по их преодолению, включайте их в свои планы и в планы команды.
  2. Продумывайте альтернативные мероприятия на случай возникновения затруднений.
3
1
70% Развитие
Индикатор 05 Самоорганизация под цель:
Ориентируется на достижение целей, а не на выполнение формальных обязанностей, а также активно вовлекает других в выполнение задач.
на рабочем месте
4
Столкнувшись с препятствием на пути достижения цели, подумайте:
  • Какие варианты действий у вас еще есть?
  • Какие ресурсы можно подключить дополнительно?
  • Как можно дополнительно мотивировать себя и коллег?
  • Как работать с большей эффективностью?
По итогам анализа запишите себе 1-2 идеи и опробуйте их на практике.
вернуться
Выпишите ваши основные цели и постоянно держите их перед собой, например, прикрепите их рядом со своим рабочим столом.
Ценность Командная работа
5
  1. Если вы откладываете задачи на потом, возьмите за правило выполнять 10% задачи сразу же после ее получения, чтобы иметь возможность оценить, сколько времени и усилий понадобится для выполнения оставшейся части.
  2. Разбейте задачу на части и отведите определенное время на их выполнение, распределив по всему периоду выполнения задачи.
матрицу
Эйзенхауэра.
цейтнотах.
Цейтнот – это термин, который означает ситуацию острой нехватки времени для выполнения тех или иных задач.
Матрица Эйзенхауэра – это инструмент для управления временем и расстановки приоритетов. Она помогает определить, какие задачи наиболее важны и требуют немедленного внимания, а какие можно отложить или делегировать.

Матрица состоит из четырёх квадрантов:
  • Срочные и важные задачи. Это задачи, которые требуют немедленного решения и имеют высокий приоритет. Они могут быть связаны с кризисными ситуациями, горящими проектами или другими неотложными делами.
  • Несрочные, но важные задачи. Эти задачи также важны, но не требуют немедленного выполнения. Они связаны с долгосрочными целями, стратегическим планированием и развитием.
  • Срочные, но неважные задачи. Хотя эти задачи кажутся срочными, они не имеют большого значения для достижения целей. Их можно делегировать или отложить.
  • Несрочные и неважные задачи. Эти задачи не приносят пользы и их можно исключить из списка дел.