- Обсудите с руководителями/ коллегами, которые служат для вас примером в области построения отношений с людьми, что они делают для того, чтобы побудить других к открытому и честному диалогу, обсуждению «больных вопросов».
- По итогу запишите 2-3 рекомендации по изменению своего поведения и опробуйте их на практике в течение месяца.
2
1
5
- Регулярно (не реже раза в месяц) запрашивайте у руководителя/коллег обратную связь: насколько им комфортно с вами взаимодействовать, что именно вызывает дискомфорт; насколько вы открыты в общении, доверяют ли они вам.
- По итогам обратной связи при необходимости вносите изменения в процесс вашей работы.
В каждом диалоге запрашивайте обратную связь от собеседника – уточняйте, как он вас понял, доступно ли вы излагаете свои мысли.
20% Развитие
4
- Найдите коллегу (ментора), который умеет сообщать о нарушениях/проблемах коллегам и руководителям, не умалчивая важную информацию даже в ситуации, когда есть высокий риск неприятных последствий для себя или коллег.
- Обсудите с ним ваши сложные ситуации информирования о нарушениях/невыполнении задач.
- По итогу запишите 2-3 рекомендации по изменению своего поведения и опробуйте их на практике в течение месяца.
Индикатор 03 Честность и открытость:
Честен в отношениях с другими людьми, открыто и своевременно обсуждает любые вопросы, в том числе, проблемы, делится информацией.
через взаимодействие
3
- Наблюдайте за тем, как другие люди, стиль общения которых вы оцениваете как открытый, доброжелательный, вызывающий доверие, взаимодействуют с коллегами, руководством.
- Возьмите 2-3 их приема и метода построения отношений и примените в своей работе в течение квартала.
Ценность Командная работа
