- Проанализируйте 2-3 задачи, которые вы делегировали, и в ходе выполнения которых возникли проблемы. Каким образом вы делегировали? (Слишком много? Недостаточно? Только те части, которые вам самому не хотелось выполнять? Самые ответственные участки работы? Правильно ли была распределена нагрузка? Заданы ли критерии? Каким был контроль?)
- Подумайте, что можно изменить для устранения подобных проблем в будущем, выберите 2-3 идеи и опробуйте их на практике в течение месяца.
2
1
70% Развитие
Индикатор 04 Доверие:
Доверяет коллегам и дает возможность проявить себя.
на рабочем месте
- Проанализируйте в течение недели свою деятельность и составьте список задач, которые вы можете делегировать своим сотрудникам.
- Проанализируйте (письменно) знания, навыки и способности членов своей команды и определите, какие задания можно делегировать тому или иному сотруднику.
- Делегируйте 2-3 задачи.
- Повторяйте подобный опыт раз в 2-3 месяца.
Ценность Уважение к людям
