4
Посетите профессиональный форум/зарегистрируйтесь в профессиональном сообществе, инициируйте обсуждения интересующих вас вопросов.
  1. Развивайте и укрепляйте сеть своих профессиональных контактов, которые могут предоставить нужную информацию и помощь, когда это будет необходимо.
  2. В течение года установите партнерские отношения не менее чем с 10 коллегами.
2
  1. Инициируйте проведение собственного исследования в своей профессиональной области (система управления простоями, рынок, динамика продаж, особенности целевой аудитории, управление персоналом, управление качеством продукции и пр.).
  2. Подготовьте рекомендации и план действий, на основе полученных данных и фактов.
3
  1. Поставьте для себя две основные цели профессионального развития по критериям SMART на год.
  2. Выявите барьеры, которые могут препятствовать достижению этих целей.
  3. Сформулируйте конкретные шаги по преодолению этих барьеров, обозначьте сроки.
1
70% Развитие
Индикатор 07 Развитие себя и других:
Совершенствует свои знания и навыки, знает и использует свои сильные стороны, а также команды и коллег, привлекает и развивает недостающие компетенции.
на рабочем месте
вернуться
  1. Больше общайтесь внутри команды: проявляйте интерес к коллегам по работе и членам команды, чтобы понять, какие у них обязанности и цели, узнать их сильные стороны и зоны развития.
  2. Фиксируйте свои наблюдения письменно, ориентируясь на принятую в компании модель компетенций.
5
Ценность Эффективность и оперативность
Раз в месяц проводите встречи один на один с коллегами для обсуждения целей и задач для развития, предлагайте свои идеи и поддержку коллегам.
6
SMART
SMART – это метод постановки целей. Он позволяет сформулировать реалистичную и измеримую цель, определить сроки и необходимые ресурсы для ее достижения.
Критерии SMART. Цель должна быть:
S – Specific – конкретной;
M – Measurable – измеримой;
A – Achievable – достижимой;
R – Relevant – значимой/согласованной;
T – Time bound – ограниченной во времени.