- Выберите коллегу, у которого, по вашему мнению, удачно получается расставлять приоритеты и смотреть на ситуацию шире, выходить за рамки (видеть не только свой участок работы, но и смежные, понимать, как выполнение/невыполнение задачи влияет на производство в целом).
- Уточните у него, благодаря чему это получается?
- Выберите для себя 2-3 полезные идеи и опробуйте их на практике в течение месяца.
- Наблюдайте за коллегами, участвующими в проектах, где необходимо лично отвечать за принятие решений в условиях ограничений или неопределенности.
- В течение квартала возьмите себе в работу 2-3 наиболее успешные стратегии их поведения.
2
3
1
20% Развитие
Индикатор 05 Анализ проблем и расстановка приоритетов:
Принимая рациональные решения, полагается на логику, данные и факты. Расставляет приоритеты и видит "большую картинку". Берёт на себя ответственность и принимает решения в ситуации неопределенности.
через взаимодействие
- Регулярно (не реже раза в месяц) запрашивайте обратную связь от руководителя, насколько эффективно у вас получается расставлять приоритеты при выполнении задач.
- После обратной связи при необходимости вносите изменения в свои действия и поведение.
Ценность Эффективность и оперативность
