Продумайте и составьте список сотрудников/лиц, поддержка которых возможно будет необходима вам для реализации своих идей и планов. Вспомните, приходилось ли вам самому поддерживать идеи этих людей? Когда это было в последний раз? Если есть возможность – вернитесь к обсуждению их идей и поддержите в них то, что кажется разумным.
2
4
- Каждый раз, обсуждая план работ с коллегой, формулируйте, какие конкретные действия он должен предпринять для достижения желаемого результата.
- Выскажите позитивные ожидания (например: я знаю, что ты оперативно отреагируешь на наши договорённости).
Каждый раз при обсуждении идеи с коллегой, который может помочь вам в ее реализации, сначала описывайте более общую картину, проверьте как он вас понял, а затем вовлекайте его в обсуждение – узнайте его предложения и дополнения к этой картине.
3
1
70% Развитие
Индикатор 01 Создание позитивной атмосферы:
Создает позитивную и доверительную атмосферу. Поддерживает и воодушевляет коллег и подчиненных.
на рабочем месте
- Выберите идею, которая нуждается в поддержке окружающих.
- Обсудите ее несколько раз в кругу единомышленников, попросите их оспорить обсуждаемую идею для того, чтобы выявить аспекты вопроса/проблемы, которые оставались в тени и нуждаются в дополнительной аргументации.
- На основании полученных комментариев выделите для себя 2-3 стратегии реализации данной идеи и используйте одну из них.
Ценность Командная работа
