1. Наблюдайте, как успешные, на ваш взгляд, руководители/коллеги придерживаются намеченных целей и обеспечивают результат: как они определяют цели в работе, как им удаётся работать в условиях перегрузок, давления и дефицита времени, сохранять веру в успех в ситуациях неудач.
  2. Зафиксируйте себе приёмы и методы, используемые ими при этом. Выберите 1-2 из них и опробуйте на практике в течение месяца.
Знает и эффективно применяет свои сильные стороны для достижения результатов. Постоянно работает над развитием своих зон роста, корректирует свои действия на основании обратной связи, приобретённого опыта/ уроков. Осознанно управляет собой в стрессовом состоянии.
20% Развитие
  1. Регулярно (не реже раза в месяц) запрашивайте обратную связь от руководителя по вашей работе над своими зонами роста и использованию вами своих сильных сторон.
  2. По итогам обратной связи при необходимости вносите изменения в способы своего развития.
Компетенция Самосознание и устойчивость
1
через взаимодействие
вернуться
Модель лидерских компетенций
Запросите обратную связь от сотрудников/внутренних клиентов коллег из смежных подразделений по проектам, в которых вы участвуете:
  • насколько эффективно вы используете свои сильные стороны в работе,
  • корректируете ли вы свои действия в части развития зон роста на основании их обратной связи,
  • насколько успешно управляете собой в состоянии перегрузок и стресса.
Запишите себе 2-3 идеи на основании этой обратной связи и опробуйте их в своей работе в течение месяца.
2
внутренних
клиентов/
  1. Попросите человека, которому доверяете, наблюдать за вами в течение месяца с точки зрения вашего развития и совершенствования и дать вам обратную связь.
  2. Сопоставьте полученную от него информацию с тем, что вы уже знаете о себе. Запишите себе 1-2 идеи по изменению своего поведения и опробуйте их на практике в течение месяца.
3
4
Выберите в своем окружении трех человек, успешно выходящих из сложных/стрессовых ситуаций, и понаблюдайте за ними:
  • как они себя ведут и что говорят, когда возникают проблемы, какие слова и формулировки используют,
  • как они контролируют происходящее,
  • сколько времени, по сравнению с другими, они говорят, каким тоном и т.д.
Сравните эти наблюдения со своим поведением в подобных ситуациях – какие отличия вам удалось выявить? По итогу запишите 2-3 рекомендации по изменению своего поведения и опробуйте их на практике в течение квартала.
5
Внутренние клиенты – это сотрудники/подразделения/переделы компании, которые потребляют товары или услуги, предоставляемые другими сотрудниками/подразделениями/переделами.