Планирует и организует деятельность подразделения: устанавливает его цели, оценивает ресурсы, определяет приоритеты, контролирует сроки выполнения работы и определяет меры контроля. Делегирует полномочия и развивает в команде самостоятельность и лидерство в решении рабочих задач.
Электронное обучение
10% Развитие
Корпоративные программы/тренинги
  1. Тренинг «Планирование деятельности и решение проблем»
  2. Тренинг «Ситуационное руководство и командное лидерство»
  3. Корпоративная программа «Школа менеджера»/ «Школа мастеров»
Электронная библиотека
Компетенция Планирование и организация деятельности подразделения
классическое обучение
Модель лидерских компетенций