- Обсудите с 2-3 руководителями/коллегами, которые могут служить примером в области инициирования и внедрения изменений, что они учитывают, когда создают планы по внедрению изменений.
- Уточните, как они организуют работу свою/своего подразделения, чтобы обеспечить успешность внедрения.
4
- Наблюдайте за стилем поведения опытных коллег/вашего непосредственного руководителя в ситуации проводимых изменений.
- Наблюдайте за тем, как они планируют, организуют внедрение изменений, транслируют изменения своей команде, преодолевают сопротивление сотрудников.
- Перенимайте их эффективные приемы и методы.
- По итогам наблюдений запишите себе 2-3 рекомендации по корректировке собственного стиля поведения и опробуйте их на практике в течение квартала.
1
Формирует видение целевого состояния работы подразделения и организует работу команды для его достижения. Создает условия и поощряет предложение новых идей подчиненными, постоянное совершенствование и обмен лучшими практиками. Разъясняет команде суть и преимущества внедряемых изменений, поддерживает их внедрение.
20% Развитие
Компетенция Управление изменениями
Регулярно (не реже раза в месяц) запрашивайте обратную связь у руководителя, опытных коллег:
- удается ли вам находить новые возможности для улучшения работы в вашем направлении, выдвигать инициативы, совершенствующие работу вашего участка/направления/функции/подразделения?
- какое отношение вы чаще демонстрируете при внедрении изменений, идущих «сверху»: конструктивное/неконструктивное, активное/пассивное?
- насколько быстро и эффективно вы внедряете изменения?
- как они видят ваш вклад в создание условий для внедрения и в само внедрение изменений?
3
- Обсудите с непосредственным руководителем/коллегой, у которого есть опыт внедрения изменений, ваш собственный стиль поведения в ситуации проводимых изменений.
- По итогу запишите 2-3 рекомендации по изменению своего поведения и опробуйте их на практике в течение квартала.
2
через взаимодействие
- Наблюдайте за работой участников проекта, связанного с внедрением значимых для подразделения/предприятия изменений, перенимайте их идеи, успешные методики.
- По итогам наблюдения запишите себе 2-3 рекомендации по изменению своего поведения при внедрении изменений и опробуйте их на практике в течение квартала.
5
В течении квартала инициируйте 2-3 встречи с сотрудниками, которые
6
отвечают за внедрение изменений
Модель лидерских компетенций
Сотрудники, которые отвечают за внедрение изменений – менеджеры по изменениям.
задайте
уточняющие вопросы,
попросите
совета
в случае
трудностей
с внедрением
изменений.