Формирует видение целевого состояния работы подразделения и организует работу команды для его достижения. Создает условия и поощряет предложение новых идей подчиненными, постоянное совершенствование и обмен лучшими практиками. Разъясняет команде суть и преимущества внедряемых изменений, поддерживает их внедрение.
10% Развитие
Корпоративные программы/тренинги
Вебинар 1.1. «Управление изменениями. База»
Вебинар 1.2 «Управление изменениями. Про»
Вебинар 1.2 «Управление изменениями. Про»
- Практикум 1 «Лидерство в условиях изменений»
- Практикум 2 «Управление коммуникациями в условиях изменений»
Электронная библиотека
- Ицхак Адизес. «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни»
- Джон Коттер. «Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире»
- Дон Бек, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке»
- Эстер Камерон, Майк Грин «Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации»
Компетенция Управление изменениями и эффективность
классическое обучение
Модель лидерских компетенций
Электронное обучение