- Возьмите консультацию у опытного, на ваш взгляд, лидера. Попросите его поделиться знаниями и опытом в сплочении команды.
- Запишите 3-5 приемов, которые вы сможете применить к своей команде и опробуйте их на практике в течение месяца.
1
Управляет мотивацией сотрудников, используя доступные инструменты материальной и нематериальной мотивации. Доводит до команды цели и планы компании и подразделения, разъясняет текущую ситуацию. Обсуждает возможности и статусы достижения целей, создает в команде атмосферу ответственности и взаимопомощи.
20% Развитие
Компетенция Мотивация и сплочение команды
через взаимодействие
Модель лидерских компетенций
- Попросите присутствовать на встрече вместе с коллегой, который является для вас «ролевой моделью» в формировании и управлении командой. Посмотрите, как он доводит до команды цели и планы.
- Обратите внимание на стиль его общения (что говорит, как себя ведет – позы, жесты, мимика), на его методы вовлечения сотрудников в открытый диалог.
- Возьмите себе на заметку 1-2 приема взаимодействия с сотрудниками и внедрите в свою работу в течение квартала.
2
- Периодически (раз в квартал, раз в месяц) приглашайте своего руководителя присутствовать на встрече вашей команды.
- Запрашивайте у него обратную связь по вашему стилю общения с коллективом, в том числе, насколько, по его мнению, вам удается уделять внимание каждому члену команды.
3
- Изучите лучшие практики нематериальной мотивации команд в смежных подразделениях/других производствах.
- Примените на практике в своем подразделении 2-3 из них в течение квартала. (Например, внутренние командные награды, совместный отдых и т.п.)
4