Управляет мотивацией сотрудников, используя доступные инструменты материальной и нематериальной мотивации. Доводит до команды цели и планы компании и подразделения, разъясняет текущую ситуацию. Обсуждает возможности и статусы достижения целей, создает в команде атмосферу ответственности и взаимопомощи.
Электронное обучение
10% Развитие
Корпоративные программы/тренинги
  1. Тренинг «Влияние и убеждение»
  2. Тренинг «Управление командами»
  3. Тренинг «Эмпатическое лидерство, управление мотивацией»
  4. Корпоративная программа «Школа менеджера»/ «Школа мастеров»
Электронная библиотека
  1. Абрахам Маслоу «Мотивация и личность»
  2. Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента»
  3. Джон Катценбах, Дуглас Смит. «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»
  4. Саймон Синек. «Сначала спроси «Зачем?». Как настоящие лидеры мотивируют на свершения»
Компетенция Мотивация и сплочение команды
классическое обучение
вернуться
Модель лидерских компетенций
  1. Определение мотивационных типов сотрудников
  2. Инструментальный тип мотивации
  3. Профессиональный тип мотивации
  4. Патриотический тип мотивации
  5. Люмпенизированный тип мотивации
  6. Хозяйский тип мотивации
  7. Моя команда: цикл управления и развития
  8. Эффективная команда
9.Поддержка - это новая этика