Управляет мотивацией сотрудников, используя доступные инструменты материальной и нематериальной мотивации. Доводит до целей команды и планов компании и подразделения, разъясняет текущую ситуацию. Обсуждает возможности и статусы достижения целей, создает в атмосфере ответственности и взаимопомощи.
Электронное обучение
10% Развитие
Корпоративные программы/тренинги
Вебинар «Эффективная работа с командой»
  • Практикум 1. Развитие эффективного взаимодействия в сети (по модели П.Ленсиони)
  • Программа трех практикумов (управление командами и проведение встреч)

Вебинар «ДИСК. Понимание себя и других»
  • Практикум. Отработка инструментов ДИСК
Электронная библиотека
  1. Авраам Маслоу «Мотивация и личность»
  2. Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента»
  3. Джон Катценбах, Дуглас Смит. «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»
  4. Саймон Синек. «Сначала спроси «Зачем?». Как утверждают лидеры мотивируют свершения»
Компетенция Мотивация и сплочение команды
классическое обучение
вернуться
Модель лидерских компетенций
зарегистрироваться
  1. Определение мотивационных типов сотрудников
  2. Инструментальная типология мотивации
  3. Профессиональный тип мотивации
  4. Патриотический тип мотивации
  5. Люмпенизированный тип мотивации
  6. Хозяйский тип мотивации
  7. Моя: цикл управления и развития
  8. Эффективная команда
9. Поддержка - это новая этика