Планирует и организует деятельность подразделения: устанавливает его цели, оценивает ресурсы, определяет приоритеты, контролирует сроки выполнения работы и определяет меры контроля. Делегирует полномочия и развивает в команде самостоятельность и лидерство в решении рабочих задач.
Электронное обучение
10% Развитие
Корпоративные программы/тренинги
Вебинар «Руководитель: ревизия навыков»
Вебинар «Ситуационное руководство и управленческий цикл»
- Практикум 1 «Диалоги: Постановка целей и делегирование»
- Практикум 2 «Диалоги: Обратная связь»
- Практикум 3 «Диалоги в стиле коучинг»
Вебинар «Ситуационное руководство и управленческий цикл»
- Практикум 1 «Директивный стиль + Эффективная постановка задач»
- Практикум 2 «Наставнический стиль + Планирование»
- Практикум 3 «Поддерживающий стиль + Теории мотивации»
- Практикум 4. «Делегирующий стиль + Контроль»
Электронная библиотека
- Алена Запорожан, Сергей Смирнов. «Делегирование. Как руководителю все успевать»
- Питер Друкер. «Эффективный руководитель»
- Мария Горина, Сергей Кузнецов «Целеполагание. Как формулировать и достигать цели»
- Мередит Белбин «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач»
- Дэвид Марке «Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров»
- Макгонигал К. «Сила воли. Как развить и укрепить»
- Стюарт-Котце Р. «Результативность. Секреты эффективного поведения»
Компетенция Планирование и организация деятельности подразделения
классическое обучение
Модель лидерских компетенций
